Maximiliano Bracho

Dirigir una empresa hoy es decidir rápido con información incompleta, mientras la tecnología cambia más rápido que el negocio. La inteligencia artificial bajó el costo de hacer cosas. No bajó el costo de hacer las equivocadas. Por eso la pregunta que importa hoy no es cómo acelerar, sino hacia dónde.

Desde 2010 trabajo donde se cruzan el negocio y la tecnología, y hoy lo hago desde el lugar que más enseña: como gerente general de una consultora que opera en cuatro países de Latinoamérica. Ventas, finanzas, operación e impuestos pasan por mi escritorio todos los días.

Me formé en métodos pensados para grandes corporaciones (gestión de proyectos, arquitectura empresarial, gestión de servicios) y trabajé cinco años en una de las consultoras globales más grandes. Lo que aprendí es que una pyme no necesita todo eso: necesita lo justo, en el orden correcto y sin la burocracia. Ese traslado, de lo corporativo a lo práctico, es buena parte de mi trabajo.

Lo que ofrezco es ese criterio, a mano: alguien de confianza para pensar qué hacer primero, qué después y qué no hacer, y conectar cada decisión con lo que hace valer a una empresa (crecimiento, margen, capital y riesgo).